國工有限組織開展精益管理第二期專業(yè)培訓(xùn)

8月16日至20日，國工有限特邀深圳華致贏企業(yè)管理顧問有限公司顧問師到公司開展精益管理第二期專業(yè)培訓(xùn)。

期間，精益顧問師對國工有限近期6S改善情況進(jìn)行了現(xiàn)場驗收和精心指導(dǎo)，并對廊坊基地6個區(qū)域開展了6S樣板區(qū)拓展活動。國工有限精益推進(jìn)辦公室針對“推進(jìn)員、推進(jìn)干事的職責(zé)和工作要求”、“標(biāo)準(zhǔn)班前會內(nèi)容及方法”等內(nèi)容組織開展了集中專項培訓(xùn)，國工有限各部門負(fù)責(zé)人、精益管理員、班組長共計111人次參加了培訓(xùn)。

8月20日，國工有限召開精益管理第二期專業(yè)培訓(xùn)總結(jié)會。會上，精益推進(jìn)辦對近期精益工作完成情況進(jìn)行了匯報，6S改善部門代表和樣板區(qū)拓展區(qū)域代表作了經(jīng)驗分享，精益顧問師對第二期培訓(xùn)情況作了總結(jié)報告，并提出后續(xù)工作目標(biāo)。

最后，國工有限黨委書記、總經(jīng)理劉統(tǒng)斌作總結(jié)講話，劉統(tǒng)斌對前一階段大家努力取得的精益改善成果表示肯定，并對公司下一步精益管理工作提出5點(diǎn)具體要求:一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，以持續(xù)深入推進(jìn)精益管理為抓手，提高品質(zhì)、效率和效益；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要起到模范帶頭作用，部門聯(lián)動，全員參與；三是要相互學(xué)習(xí)，總結(jié)提煉，共同提高；四是要把精益管理推進(jìn)成效納入中層干部的績效考核指標(biāo)；五是要把精益管理作為一項常態(tài)化、持續(xù)化、系統(tǒng)化工作推進(jìn)，切實(shí)運(yùn)用好精益管理的各項工具，不斷創(chuàng)新工作方法，有效提升執(zhí)行能力，為國工有限的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    此次培訓(xùn)，使全體參訓(xùn)人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、堅定了信心、明確了精益改善工作努力方向，為取得階段性精益改善成果指標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。（運(yùn)營部李巧供稿）