順義基地開展6S管理大檢查

順義基地開展6S管理大檢查

    12月11日，由公司黨委書記牛思東帶隊，黨政工部分領(lǐng)導(dǎo)和運營、人力資源行政、質(zhì)量、制造等部門負責(zé)同志組成聯(lián)合檢查組，對順義基地辦公區(qū)、化驗室、公用工程系統(tǒng)、制造部辦公室、外包崗位、倉庫、職工食堂等區(qū)域的6S執(zhí)行情況進行了深入細致的檢查。

    通過檢查，發(fā)現(xiàn)各部門6S管理水平和員工精益管理意識都有了普遍提高，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”已從理念轉(zhuǎn)化為大多數(shù)員工的自覺行為，一年來的管理提升工作取得實實在在的成效。同時，檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些細節(jié)不到位的現(xiàn)象，個別區(qū)域還存在管理死角和盲區(qū)，這些需要我們今后加以重視，切實整改。聯(lián)合檢查小組對各部門6S執(zhí)行中好的部門和做法給予了肯定，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場提出了整改建議，并通過網(wǎng)絡(luò)打分系統(tǒng)給各部門的6S管理進行了評分。

    持續(xù)開展6S管理是公司推行精益管理的重要抓手之一，精益管理推行小組將進一步加大檢查力度，特別注重對細節(jié)的監(jiān)督，按照“6S管理往橫向拓展寬度，精益管理向縱向延展深度”的要求，常抓不懈，一抓到底。（運營部供稿）