公司召開中層管理人員年度績效考核會議

為認真總結2011年工作，對中層管理人員進行全面考評，2011年 1月10日下午，公司召開2011年度中層管理人員績效考核會議，公司領導班子成員和職工代表聽取了17位同志的工作述職。

參加述職考核的中層管理人員，對照所在部門、車間2011年工作目標，簡要闡述了一年來完成的重點工作，找出了存在的主要問題和解決措施，提出了2012年工作設想或思路。本次述職考核，述職人員會前準備充分，材料全面、語言簡練，多數人員在規定的時限內完成了個人述職，反映出中層管理人員執行力和表達能力的進步。

述職結束后，公司黨委書記牛思東進行了點評。他指出，述職是中層之間、中層與職工代表之間溝通的機會，也體現出中層管理人員的能力。首先，個人述職不等同于部門總結，要突出主題，把最精彩的提煉出來；其次，要突出個人在部門工作中所起的作用；第三，要準確把控時間，它對述職結果起到相輔相成的作用。在今年的述職中，要將工作任務與目標列出來，述職時有針對性。

公司總經理王述東做了總結講話。他首先指出，從17位中層述職材料中反映出大家工作的細致程度，提醒各位要重視季度、年度的考核。王總介紹了2011年主要指標完成情況和2012年的任務目標，對2012年任務目標的增長進行了分析：指標的大幅度增長是公司發展的需要，集團今年銷售收入將進入世界500強，與我公司的戰略規劃相吻合，指標的制定有依據，對公司的發展有益，我們要承擔起對集團相應的責任；面對目前產能超負荷運轉的現狀，要完成年度生產任務，牛欄山工程必須在2012年6月30日前完成，保證三季度完成GMP認證，四季度在新廠房生產。最后，王總對2012年的工作提出了要求：希望各位中層會后認真思考2012年的工作如何開好局，有哪些重點工作，要根據公司總體經營指標有所安排，在責任書中重點考核順義車間的降本增效、廊坊車間的綜合收率、采購成本下降等內容。希望通過大家的努力，實現2012年的工作任務目標，在2013年初，員工的收入得到相應增長。

述職會結束后，全體與會人員對被考核的中層管理人員就“基本素質、管理能力、協作精神、工作業績”四項內容，進行綜合測評。

公司將依據本次考核結果，有針對性地對中層管理人員實行績效輔導，提出問題和改進建議，以提高管理人員素質。

                                               黨辦